Profiel
Profiel
Pensioenfonds Vervoer is een stichting die in 1964 is opgericht als een bedrijfstakpensioenfonds waarbij alle werkgevers in de sector Beroepsgoederenvervoer en het Kraanverhuurbedrijf, de sector Besloten busvervoer en de sector Zorgvervoer en Taxi aangesloten zijn. Naast de verplichtgestelde werkgevers kunnen werkgevers zich ook vrijwillig aansluiten.
Statutaire doelstelling
Het fonds heeft in de statuten als doel vastgelegd dat het aan de deelnemers, de gewezen deelnemers en de pensioengerechtigden van het fonds pensioenaanspraken en rechten op uitkeringen toekent bij ouderdom, arbeidsongeschiktheid of overlijden. Dit doet Pensioenfonds Vervoer binnen de kring van de aangesloten werkgevers en volgens bepalingen van zijn statuten en de reglementen. De statuten zijn voor het laatst gewijzigd op 4 december 2024. Bij deze statutenwijziging is de naam van het pensioenfonds gewijzigd van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Beroepsvervoer over de Weg naar Stichting Pensioenfonds Vervoer.
Missie
Pensioenfonds Vervoer biedt een complete regeling, die voor een zo goed mogelijke uitkering zorgt in goede en slechte tijden. We richten ons volledig op de werknemers, werkgevers en pensioengerechtigden in de sector vervoer en logistiek. We houden altijd het belang van de mensen voor wie we werken in het oog. We hebben geen winstoogmerk. Alles voor een goed pensioen.
Visie
Werken en pensioen in de vervoerssector
Cao-partijen zorgen ervoor dat iedereen die in de vervoerssector werkt, recht heeft op een compleet pensioenpakket. Dat betekent dat je niet alleen een pensioen opbouwt voor jezelf, maar er ook een uitkering is geregeld voor je nabestaanden mocht je komen te overlijden. Word je arbeidsongeschikt, dan zorgen we ervoor dat je toch pensioen blijft opbouwen.
Werkgevers zien de pensioenregeling bij Pensioenfonds Vervoer als een waardevolle arbeidsvoorwaarde en een middel om hun werknemers van een inkomen te voorzien na hun werkzame leven.
Pensioen beweegt mee met de veranderende wereld
Pensioenfonds Vervoer zorgt ervoor dat je in staat bent een goed beeld te vormen van het pensioen dat je later ontvangt. Dat zal in het begin nog een ruwe inschatting zijn, maar naarmate je ouder wordt kun je steeds preciezer zien wat je inkomen is als je met pensioen bent.
We helpen bij het maken van keuzes
Belangrijke keuzes maak je niet van de ene op de andere dag. Daarom reiken we je de helpende hand. We attenderen je tijdig op de mogelijkheden die je hebt binnen onze regeling. En we laten helder zien wat de gevolgen zijn van iedere keuze. We doen dat op een manier die jij prettig vindt: bijvoorbeeld online of via één van onze pensioenconsulenten. Door de keuzes die we je bieden, ontvang jij je pensioen wanneer het jou het beste uitkomt.
We maken het persoonlijk
We doen ons best om goed te begrijpen wat er speelt bij jou en je werkgever. Daar passen we onze dienstverlening zoveel mogelijk op aan. We willen graag dat je ervaart dat we er zijn voor jou, vanaf het moment dat je begint met de opbouw van je pensioen tot het moment dat je met pensioen gaat en daarna. Ook al werken we veel met getallen, we geloven niet in nummers maar in mensen.
We bewaken jouw belangen
We hebben te maken met veel invloeden van buitenaf. We voldoen natuurlijk aan alle regels, maar laten ons niet afleiden door de waan van de dag. We hebben een heel duidelijk doel voor ogen en stoppen er veel energie in om dat doel te bereiken. Iedere dag opnieuw. Wij zijn eerlijk, betrouwbaar en kostenbewust. We streven naar een goed rendement op de premie die we voor jou beleggen en nemen daarbij geen onnodige risico’s.
Strategie
De missie, visie en strategie van Pensioenfonds Vervoer is gepubliceerd op de website van het fonds. Het bestuur beschikt over een beleids- en verantwoordingscyclus, waarmee de effectiviteit van het beleid doorlopend wordt getoetst, zodat het bestuur, indien nodig, kan bijsturen.
Eind 2024 liep het voorgaande strategisch plan af. Het jaar 2024 werd benut voor zowel de realisatie van de strategische speerpunten van het voorgaande plan als de ontwikkeling van een nieuw strategisch plan voor de periode 2025-2030.
In de strategie voor de jaren 2022-2024 stonden de volgende vijf speerpunten centraal:
1. Het gaat om jou!
We geloven in persoonlijk contact. Je kunt ons dus altijd iets vragen of iets met ons bespreken. Maar ook online proberen we je zo goed mogelijk te helpen. We blijven daarom werken aan een steeds betere website en een MijnOmgeving waar je veel zelf kunt bekijken en regelen. En we proberen je zo persoonlijk mogelijk aan te spreken, in duidelijke taal.
2. Meegroeien met de diverse vervoerssectoren
We geloven dat het goed is dat iedereen die in het vervoer werkt via dezelfde regeling een pensioen opbouwt. Zo zorgen we voor een gelijk speelveld. We zien ook dat ‘het vervoer’ verandert. We zorgen ervoor dat onze (verplichte) pensioenregeling bij de vervoerssector van de toekomst aansluit.
3. We bereiden ons voor op de nieuwe regels voor pensioen
Werkgevers en werknemers denken na over een nieuwe pensioenregeling. De belangrijkste uitgangspunten die nu ook al gelden, blijven overeind. Daarbij houden we rekening met alle verschillende groepen waarvoor we werken. En natuurlijk zorgen we ervoor dat iedereen - zodra het kan - goed geïnformeerd wordt.
4. We houden rekening met mens en milieu als we de inleg voor je pensioen beleggen
Voorop staat een goed pensioen. Dat betekent dat we beleggen om rendement te behalen. Tegelijkertijd zijn we ervan overtuigd dat het streven naar een goed rendement prima samengaat met ‘duurzaam beleggen’. Zo krijg je je inleg dubbel en dwars terug en dragen we een steentje bij aan een groenere wereld.
5. De digitale samenleving
We regelen en doen steeds meer online. We zien kansen, maar ook risico’s. Bijvoorbeeld door aanvallen op onze systemen van buitenaf. Daarom besteden we veel aandacht aan de beveiliging van onze systemen en jouw persoonlijke gegevens.
Realisatie strategie in 2024
In het jaar 2024 zijn nagenoeg alle strategische doelstellingen waarin de bovenstaande speerpunten waren uitgewerkt, geheel en volgens planning behaald. Veel tijd en aandacht is, zoals voorzien, uitgegaan naar de voorbereiding op de nieuwe pensioenregeling (speerpunt: ‘We bereiden ons voor op de nieuwe regels voor pensioen’). In september 2024 besloot het bestuur om de beoogde transitiedatum van 1 juli 2025 los te laten. Enkele Wtp-doelen van 2024 hebben vertraging opgelopen ten opzichte van de oorspronkelijke planning. Zie ook in de paragraaf ‘Wet toekomst pensioenen’ in hoofdstuk 9. In het kader van de partiële beoordeling van de datakwaliteit bevestigde DNB, vooruitlopend op de invaarmelding van het fonds, geen opmerkingen ten aanzien van de borging en zekerstelling van de datakwaliteit vóór invaren te hebben.
Als onderdeel van het speerpunt ‘Het gaat om jou!’ is het nog niet gelukt om het beoogde volwassenheidsniveau van de klachtenprocedure te bereiken. Hiervoor zijn IT-wijzigingen nodig waarvoor onze pensioenuitvoeringsorganisatie TKP geen IT-capaciteit in 2024 beschikbaar had wegens andere prioriteiten.
Bij het speerpunt ‘De digitale samenleving’ heeft Pensioenfonds Vervoer stappen gezet om het ‘next level cyber security’ te bereiken. De IT-architectuur en infrastructuur en onderliggende IT- en informatiebeveiligingsprocessen van het fonds en de uitvoeringsorganisaties zijn in 2024 verder ingericht. Eind 2024 was de implementatie van DORA nog niet volledig conform planning. Begin 2025 zal het fonds, samen met de uitbestedingspartijen, de implementatie afronden. Het fonds heeft DNB hierover geïnformeerd. Bepaalde ICT-contracten van leveranciers die niet-kritieke of belangrijke functies ondersteunen worden nog aan de nieuwe eisen aangepast.
In het kader van het speerpunt ‘We houden rekening met mens en milieu als we de inleg voor je pensioen beleggen’ heeft Pensioenfonds Vervoer in 2024 onder meer verdere voortgang geboekt op het MVB- beleid. Zo is er een beleid voor Water vastgesteld en is de risicobeheercyclus ESG geactualiseerd.
Tot slot heeft het bestuur eind 2024, met gebruikmaking van het transitie-FTK, kunnen besluiten om de pensioenen weer te verhogen met 0,4%. Dat is minder dan de ambitie om de pensioenen mee te laten stijgen met de loonontwikkeling. Het percentage van 0,4 was het percentage waarmee we het pensioen verantwoord kunnen verhogen om voldoende reserve te houden voor een evenwichtige overstap naar de nieuwe pensioenregeling.
Het bestuur is verheugd dat het fonds in 2024 het strategisch plan 2022-2024 nagenoeg conform planning heeft kunnen realiseren. Voor een nadere toelichting verwijzen wij graag naar hoofdstuk 8 tot en met 12 van dit jaarverslag.
Een nieuwe strategie voor 2025-2030
Eind 2024 liep het vorige strategisch plan af. Het bestuur heeft in 2024 een nieuw strategisch plan voor 2025-2030 ontwikkeld. Als eerste stap hiertoe heeft het bestuur begin 2024 besloten om de in 2018 geïdentificeerde waarden van Pensioenfonds Vervoer opnieuw onder de loep te nemen, om te bezien of deze waarden nog steeds als passend worden beschouwd door het huidige bestuur, en om de waarden vervolgens te herijken of te herbevestigen. Het bestuur is hierbij begeleid door hetzelfde externe adviesbureau als destijds. Dit heeft geleid tot een (beperkt) herijkt overzicht van waarden die het Pensioenfonds Vervoer meeweegt in de besluitvorming en bij dilemma’s. Het bestuur concludeerde vervolgens dat de in 2018 geformuleerde missie en visie van het fonds nog steeds passend zijn.
De missie en visie van Pensioenfonds Vervoer vormen de voedingsbodem voor de strategie van het pensioenfonds. In de tweede helft van 2024 heeft het bestuur een nieuwe strategie voor de jaren 2025-2030 ontwikkeld. Daarbij heeft het bestuur een uitgebreide analyse gedaan van de externe demografische, economische, sociale, technologische, ecologische en politieke ontwikkelingen. Deze zijn geconfronteerd met de uitkomsten van de interne analyse. De uitkomsten daarvan hebben geleid tot conclusies die richting geven aan de strategie. Daarbij zijn de voorkeuren van de belanghebbenden van het fonds, zoals gebleken uit de in 2024 uitgevoerde enquêtes (zie onder hoofdstuk 7.1) en de waarden meegenomen. De conceptstrategie en de waarden zijn in 2024 ook onderwerp geweest van de gesprekken tussen het bestuur en de raad van toezicht en het verantwoordingsorgaan.
Het bestuur heeft de nieuwe strategie in januari 2025 vastgesteld. De nieuwe strategische speerpunten zijn terug te vinden op de website van het fonds.